Анализ производительности труда на примере ОАО «Ростелеком» Показатель”производительность труда " является наиболее важным показателем в системе, характеризующей эффективность использования трудовых ресурсов компании. Производительность труда оценивается по выходу на единицу времени каждого сотрудника и измеряется различными методами (физическими, стоимостными, трудовыми) в зависимости от особенностей учета конкретного предприятия[12]. Производительность труда зависит от технических, организационных, экономических и социальных факторов. Его всесторонние исследования позволяют в полной мере выявить и реализовать резервы повышения продуктивности. Для оценки трудовых ресурсов и эффективности использования в "Ростелекоме" в 2016-2018 гг. составим таблицу 1. Таблица 1 – Информация о динамике производительности труда работников ОАО «Ростелеком» за 2016-2018 гг. Показатель Год Отклонение 2018 г. от Темп роста 2018 г. в % к 2016 22017 22018 22016 22017 22016 22017 Выручка от реализации, млн. р. 1017405 1121767 1280723 +263318 +158956 125,9 114,2 Среднесписочная численность  работников, чел. 26470 26614 26662 +192 +48 100,7 100,2 В том числе рабочих 6589 6621 6740 +151 +119 102,3 101,8 Удельный вес рабочих  в общей численности персонала, % 24,89 24,87 25,27 +0,38 +0,4 101,5 101,6 Средняя продолжительность  рабочего, дня 7,982 7,975 8,023 +0,041 +0,048 100,5 100,6 Среднегодовая выработка  на одного работника, исходя из выручки, млн. р. 38,436 42,150 48,036 +9,6 +5,886 125,0 114,0 Среднегодовая выработка  на одного рабочего, исходя из выручки, млн. р. 154,409 169,425 190,018 +35,608 +20,592 123,1 112,2 Общее число отработанных человеко-ч., рабочими 1183351 1202840 1241562 +582111 +387221 104,9 103,2 Среднечасовая выработка  на одного рабочего, исходя из выручки, тыс. р. 85,976 93,260 103,154 +17,178 +9,894 120,0 110,6 Данные в таблице 1 показывают, что средняя численность работников в 2018 году увеличилась по сравнению с 2016 годом. Для 192 человек (0,7%) и по сравнению с 2017 годом. Рост-48 человек. (0,2%). По сравнению с 2016 и 2017 годами средняя численность сотрудников увеличилась на 151 человек. (Рост на 2,3%) и 119 человек (1,8%). По сравнению с 2016 годом средняя годовая выработка на одного работника увеличилась на 9,6 млн рублей. (Рост на 25%) и по сравнению с 2017 годом - 588,6 млрд руб. (на 14% выше). Средняя годовая выработка на одного работника увеличилась на 35,608 млн руб. с учетом выручки от реализации в 2018 году по сравнению с 2016 годом. (Рост на 23,1%) и по сравнению с 2017 годом - 20,592 млн руб. (рост на 12,2%). Рассчитаем показатели производительности труда. Для этого используется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Наиболее распространенным показателем производительности труда является средняя годовая производительность на одного работника. Его стоимость зависит не только от производства рабочих, но и от соотношения общей численности работников, а также от количества рабочих дней и продолжительности рабочих дней. В таблицах 2 и 3 мы учитываем влияние факторов на изменение производительности сотрудников в 2016-2018 годах. Таблица 2 – Данные для  анализа среднегодовой выработки работника за 2018 г. по сравнению с 2016 г. Показатели Расчет Величина, тыс. р. Среднегодовая выработка  продукции одним работником за прошлый  период 0,2489 225,0 7,982 85,97 38,433 Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные  составляющие на уровне прошлого периода 0,2527 225,0 7,982 85,97 39,019 Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес и количество дней на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода 0,2527 229,6 7,982 85,97 39,817 Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес, количество дней и продолжительность  дня на уровне фактических данных отчетного периода, а выработка  рабочего на уровне прошлого периода 0,2527 229,6 8,023 85,97 40,021 Среднегодовая выработка  продукции одним работником за отчетный период фактически 0,2527 229,6 8,023 03,1 48,018 Из таблицы 2 мы видим, что выработка растёт, это происходит за счёт создания оптимальных условий организации труда, высокого уровня подготовки кадров и снижения трудоёмкости. Таблица 3 – Данные для анализа  среднегодовой выработки работника за 2018 г. по сравнению с 2017 г. Показатели Расчет Величина тыс. р. Среднегодовая выработка  продукции одним работником за прошлый  период 0,2487 227,8 7,975 93,260 42,136 Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода 0,2527 227,8 7,975 93,260 42,814 Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес и количество дней на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода 0,2527 229,6 7,975 93,260 43,152 Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес, количество дней и продолжительность дня на уровне фактических данных отчетного периода, а выработка рабочего на уровне прошлого периода 0,2527 229,6 8,023 93,260 43,412 Среднегодовая выработка  продукции одним работником за отчетный период фактически 0,2527 229,6 8,023 103,154 48,018 Из таблицы 3 мы видим, что выработка растёт, это происходит за счёт создания оптимальных условий организации труда, высокого уровня подготовки кадров и снижения трудоёмкости. Таблица 4 – Расчет влияния  различных факторов на изменение производительности труда работника в ОАО «Ростелеком» за 2016-2018 гг. Факторы Влияние на динамику выработки одного работника по сравнению с 2017 г. Влияние на динамику выработки  одного работника по сравнению с 2016 г. расчет сумма, млн. р. расчет сумма, млн. р. Удельный вес рабочих  в общей численности персонала 42,814-42,136 +0,678 39,019-38,433 +0,586 Количества отработанных дней одним рабочим 43,152-42,814 +0,338 39,817-39,019 +0,798 Продолжительность рабочего дня 43,412-43,152 +0,26 40,021-39,817 +0,204 Часовая выработка рабочего, р. 48,018-43,412 +4,606 48,018-40,021 +7,997 Всего х +5,882 х +9,585 Данные,приведенные в таблице 4, показывают, что за счет изменения доли работников в общей численности персонала производительность на одного работника в 2018 году увеличилась на 0,586 млн человек по сравнению с 2016 годом. R. По сравнению с 2017 годом-на 0,678 млн. р. Увеличение суточных и внутризменных (увеличение количества рабочих дней одним работником и увеличение продолжительности рабочих дней) способствовало повышению производительности труда на 0,598 млн. р. (0,338 + 0,26 млн руб.) за 2017 год, а в 2016 году помогли упомянуть Р. (0,798+0,204 млн. р.) Выбор метода повышения производительности зависит от стратегических целей, поставленных организацией. Во-первых, мотивационные или организационные факторы могут быть предложены для повышения эффективности работы. Многое зависит от личностных качеств сотрудников, их квалификации и практического опыта. Уровень мотивации сотрудников влияет на производительность труда. Одним из способов совершенствования организации труда является рациональное разделение труда,которое предполагает установление разумного соотношения количества разумных групп. Повышение профессионального уровня сотрудников, получение дополнительных знаний и навыков соответствует еще одному направлению организации труда-кооперации. Важным фактором повышения производительности труда является рациональная организация труда, реализация научно-организационных мероприятий, основанных на последних достижениях науки и лучших практиках. Завершающим этапом исследования является экономическая целесообразность резервов, которые, как ожидается, повысят производительность труда и повысят эффективность использования средств оплаты труда. По результатам анализа были определены следующие резервы для повышения производительности труда сотрудников Ростелекома. Компания может привлечь до 200 человек, работающих неполный рабочий день или работающих по контракту с гражданами в учреждении, специализирующемся на работе в министерстве капитального строительства (по ставке 0,5), таким образом, относительный выход сотрудников составит 100 человек. В 2018 году численность персонала составила 0,38% (100/26662 • 100). В результате производительность труда увеличится на 0,381% или на 0,183 млн рублей. (48,036 • 0,381 / 100). За счет минимизации потерь рабочего времени и сокращения минимального резервного отпуска по разрешению руководства Ростелекома, а также профилактики заболеваний сотрудников, фонд рабочего времени может быть увеличен до 8 дней. (Потеря рабочего времени на предприятии в 2018 году составила 213296 человеко-часов). Фактическое количество рабочих дней сотрудников в 2018 году составило 229,53 дня. Из-за этого фактора относительное количество сотрудников для освобождения будет 4 человека, или 0,015??4 / 26662 • 100?? производительность труда увеличится на 0,015% или на 0,07 млн руб. (0,015 • 48,036 / 100). Это может быть достигнуто путем найма владельцев магазинов и погрузчиков (0,5%); другие сотрудники характеризуются относительным увольнением сотрудников из числа 400, что составляет 1,5% от фактического количества сотрудников в 2018 году (400/26662 • 100). В результате производительность труда увеличится на 1,52??1,5 /?100 - 1,5?•100?или 0,73 тыс. руб. (62,037 • 1,52/100). Таблица 5 – Обобщение  прогнозных резервов повышения производительности труда работников ОАО «Ростелеком». Прогнозные  резервы Размер резервов сумма, млн. р. в % к фактически достиг. уровню Привлечение на работу лиц на неполный рабочий  день 0,183 0,381 Предупреждение  прогулов, сокращение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предоставлением дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия 0,07 0,015 За  счет совмещения профессий 0,73 1,52 Итого 0,983 1,916 Таким образом, в дальнейшем работники могут повысить производительность труда на 1,916% или 9,83 млн рублей. Выявление резервов, используемых для повышения эффективности работы сотрудников, приводит к освобождению сотрудников и, как следствие, к снижению затрат на рабочую силу. Относительное увольнение сотрудника составит 1 879??1 916?100 + 1 916?•100?или 500 человек. (26662 • 1879: 100) повышение производительности труда сотрудников позволит сэкономить зарплату в размере 550 млн рублей в следующем году. (50 • 1100). Средняя годовая заработная плата сотрудников компании составляет 11 миллионов рублей. Однако эти объективные факторы должны быть реализованы и требуют собственных профессиональных усилий и навыков сотрудников. Они должны изучить потребительские потребности и условия торговли и на этой основе подготовить заказы на производство и доставку товаров. Таким образом, идеальная деловая работа является важным условием повышения производительности труда сотрудников. Отношение количества продуктов, произведенных в данный момент времени, к количеству ресурсов, затраченных на производство или производство продуктов за тот же период, называется производительностью. Повышение производительности труда является объективным экономическим законом развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, ручной труд (товары и средства труда)для производства новых продуктов. Развитие производительности означает не только экономию рабочей силы, но и достижение рабочей силы. Наиболее распространенным показателем производительности труда является средняя производительность труда сотрудников, которая рассчитывается путем деления объема продаж услуг и продуктов на отпускную цену на среднесписочную численность работников, производящих услуги и продукты. Более точное описание уровня производительности труда производится по показателю средней рентабельности, рассчитанному по чистой продукции (без учета затрат на товарные материалы, потребляемые при осуществлении услуг и продукции). В анализе производительности было проведено детальное исследование средней производительности каждого сотрудника, и на ее изменение повлияли следующие факторы. На него влияют следующие факторы: процент сотрудников количество сотрудников; среднее количество дней, отработанных сотрудниками в анализируемом периоде;средняя продолжительность рабочего дня, отмеченная в полном объеме средствами мишманы;средняя почасовая производительность, показывающая количество часов в единицу времени. В практической работе проведен анализ производительности труда на предприятиях Ростелекома и на основе анализа разработаны мероприятия, направленные на повышение производительности труда. По результатам данного исследования можно сделать следующий вывод:сотрудники компании полностью заняты и в среднем тратят 229,53 дня на одного сотрудника. За отчетный период он составил 227,73 дня. За 2017 год и 225.14 дней. В 2016 году рабочее время увеличилось на 1,8 дня. По сравнению с 2017,каждый сотрудник и все дни 47,992. (1,8•26662) или 382736,2 человеко-часа (47992 * 7,975). Часы работы также увеличились: 0,005 часов в день и 30598,645 часов в течение всего дня. В дальнейшем работники могут повысить производительность труда на 1,916%или на 9,83 млн рублей. Определенные резервы, используемые для повышения производительности труда сотрудников, приводят к освобождению сотрудников и, как следствие, снижению затрат на рабочую силу. Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешного функционирования любого предприятия,поэтому изучение данного вопроса крайне важно. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Басовский, Л. Теория экономического анализа. – М.: Инфра-М, 2015. – 538с. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2015. – 340с. Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016. – 620с. Черногорский, С.А., Тарушкин А.Б. Основы финансового анализа. - СПб.: «Издательский дом Герда», 2006. – 436с. https://assistentus.ru https://www.marketing.spb.ru https://refdb.ru https://studbooks.net https://students-library.com https://studfiles.net https://vuzlit.ru https://ru.wikipedia.org